热烈祝贺公司精益生产项目圆满启动

2017年3月18日, 浙江誉隆科技发展有限公司精益生产项目启动仪式隆重举行。咨询老师、中高层管理干部及精益生产启动车间（样板车间）共130多人参加本次盛会，主席台下个个英姿飒爽呈现一片军姿，主席台上更是庄严肃穆，会议由生产副总主持，公司总经理周正军从电瓶车行业竞争形势深刻阐述精益生产项目启动的必要性和迫切性，他代表公司向大家提出几点要求，概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。

一个信念就是“只许成功，不许失败。”表明了公司的决心，鼓励大家任何时候不动摇。

二个原则即为：“精益为术，自主创新，全员参与”的实施原则和“循序渐进，持续改善”的工作原则。要求大家全员参与从基础抓起，持续改善达到终极目标。

三点要求：一是“换思想、换思维。”、二是“勤思考，勤互动。”、三是“多学习，多实践。”

瑞铃企管董事长何邦同老师结合自身25年精益管理经验、170多家项目辅导案例，用3句话为标题从“为什么誉隆要导入精益生产”、“精益是什么不是什么”到“从我做起，成为一个合格教练”三个层面阐述了精益生产的精髓所在。

瑞铃企管叶陶伟老师借启动会这个契机，给管理层以及灯具车间全体员工说明了2017年誉隆精益项目大计划和实施步骤，指明了灯具车间开展精益化生产工作的目标方向。

最后，全体同仁以饱满的热情举手宣誓，管理干部在誓言板上签字并合影留念。