总结精益改善工作，持续优化企业生产

浙江誉隆科技发展有限公司精益改善工作总结报告会

2019年1月4日，誉隆公司举行精益生产阶段性总结大会，会议由办公室主任主勇主持，公司董事长、高层领导、各部门负责人及瑞铃企管人员参加。

    会议回顾了2018年8月–2018年12月期间的工作情况总结。厥松林汇报品质小组精益改善工作概况，原材料入库管理标准的编制、导入、运行情况良好。

通过体系标准导入，做好表单分析，重点不良改善，降低生产报废率。

胡辉林汇报注塑小组精益改善工作概况，产品入库、品质异常处理、报废流程管理标准的制定，内部管理能力有效提升。

任志才汇报车架小组精益改善工作概况，1F打造客户信赖现场，重新设计2F焊接线布局方案。

戴莹莹汇报物流小组精益改善工作概况，通用纸箱实施标准化并统一张贴，仓库帐物一致性有效提升，库存量下降改善实施工作、仓库布局构建，分区域管理，设置标识，实现目视化。

       会议就初步确定的相关绩效考核指标进行公布，并安排下阶段的工作重心是根据考核指标将各部门考核数据汇总分类。

瑞铃企管老师杨洁做阶段性的精益改善工作总结分析，对上阶段各大精益改善小组所做的工作表示肯定，并布置下阶段4大精益改善小组的工作日程，品质课题改善工作和5S工作推进计划。

会议还评选出最佳精益改善小组1名和精益推进优秀个人2名，并进行颁奖。

最佳精益改善小组：品质改善小组。

精益推进优秀个人：吴华

精益推进优秀个人：王明法

瑞铃企管何老师表示，虽然誉隆公司精益改善工作取得了阶段性成果，但还要持续改善，各精益改善小组要坚定信念，精益求精，才能见效。

廖总指示物控部要降低库存，只有库存水位降下来，问题才会暴露出来，才能进行改善、改进。只有解决了问题，才能促进公司经营效率的提升。

会议最后，董事长表示精益改善管理1年多下来，誉隆发生了很大变化，行业也发生了很大变化，公司成为电动车零部件领军企业，

离不开各位的辛勤工作，表示忠心感谢！

寄希望2019年誉隆会不一样！同时警醒大家，不进步，不努力，面临的只能是淘汰。期望大家下阶段能够建立平台，让公司全员参与精益改善。

同时公司内部做好精益回访，客户每季度回访一次。建议提案改善可建立指标，目标完成5个以上，进行精神和物质奖励同时也需要鼓励。

改善能在效益上发生变化，能转化成产品、质量和销量，最终转化成利润。